Estrategia Objetivos Ferrer

Fomentamos la protección del medioambiente por nuestro propio bien y el de las generaciones futuras

Ante la emergencia climática, la inacción ha dejado de ser una opción.

Desde Ferrer creemos que nuestra actividad como compañía farmacéutica debe crear más valor ambiental del que consume.

Por ello, impulsamos acciones orientadas a mitigar el cambio climático a través de la economía circular, la descarbonización energética y la protección de los recursos naturales.

Siendo conscientes de que nos queda mucho por hacer y muchas personas a las que sumar en este camino, hemos situado la protección del planeta como una prioridad en nuestro plan estratégico a través del eje Liveable Planet.

Tenemos la oportunidad de regenerar el planeta, pero si la dejamos pasar, se regenerará sin nosotros.

OBJETIVOS LIVEABLE PLANET

En Ferrer queremos garantizar un planeta habitable para todas las personas

objetivos

MITIGANDO EL CAMBIO CLIMÁTICO Y PROMOVIENDO LA ECONOMÍA CIRCULAR

ESTABLECER COMPROMISOS CON LA CIENCIA

Reducir 50% emisiones directas para 2030

Reducir 25% emisiones globales para 2030

  • Adhesión a los SBT’s
  • Evaluar el TFCD
  • Adhesión al CDP
  • Lanzar Estrategia Climática
  • Reducir la HC Global (reducción del 13%)

  • Reducir 5% la Huella de Carbono respecto año base 2019
  • Evaluar el TFCD (Task Force on Climate Related Financial Disclosures)
  • Mejora del desempeño en rating CDP

  • Poner en marcha nuestro plan de engagement con proveedores en temas climáticos
  • Desarrollar Carbon Transition Plan
  • Alcanzar un rating de A/A- en CDP
  • Formación y sensibilización cambio climático a líderes de la compañía
  • Implementar un mecanismo de Precio Interno del Carbono
  • Identificar iniciativas de colaboración
  • Formación y sensibilización cambio climático al área de operaciones
  • Reducir 10% la Huella de Carbono respecto año base 2019

PROMOVER LA ECONOMÍA CIRCULAR

Zero Waste To Landfill 2030: Alcanzar una tasa de valorización del 90% global de los centros de operaciones

Reducir en un 25% la HC asociada al packaging para 2030

Haber ecodiseñado el 50% de nuestros productos en 2030

PROGRAMA RESIDUOS
Planta de producción de medicamentos (FISA)

  • Alcanzar el 70% valorización

Centro logístico (SFB)

  • Alcanzar el 90% valorización

Planta de producción de principios activos (IQ)

  • Alcanzar el 70% valorización

PACKAGING FOR GOOD
Planta de producción de medicamentos (FISA)

  • Tener el 25% del packaging con certificación FSC

Centro logístico (SFB)

  • Ecodiseño en Sistema de Picking SFB

Servicios Corporativos

  • Lanzamiento del programa Packaging For Good
  • Lanzamiento formaciones Ecodiseño

PROGRAMA RESIDUOS
Planta de producción de medicamentos (FISA)

  • Mantener un porcentaje de valorización del 85%
  • Reducir un 5% los residuos en nuestra producción

Centro logístico (SFB)

  • Mantener un porcentaje de valorización del 90%

Planta de producción de principios activos (IQ)

  • Lograr un porcentaje de valorización del 75%
  • Desarrollar un programa de mejora de la EDAR y de reducción de los residuos de fangos generados

PACKAGING FOR GOOD
Planta de producción de medicamentos (FISA)

  • Ecodiseñar 2 productos
  • Definir e implementar un proceso de ecodiseño
  • Definición del portfolio de productos ecodiseño
  • Optimizar el 30% de los embalajes terciarios
  • Tener el 75% del packaging con certificación FSC

Planta de producción de principios activos (IQ)

  • Implementación estrategia de reutilización bidones Kraft

Servicios Corporativos

  • 80% del plan de formación ecodiseño implementado

PROGRAMA RESIDUOS
Planta de producción de medicamentos (FISA)

  • Reducir un 5% los residuos en nuestra producción
  • Lograr un porcentaje de valorización del 90%

Centro logístico (SFB)

  • Mantener un porcentaje de valorización del 90%
  • Desarrollar programa de donación de medicamentos

Planta de producción de principios activos (IQ)

  • Lograr un porcentaje de valorización del 75%
  • Reducir un 5% los residuos en nuestra producción
  • EDAR: Implantar la linea de tratamiento de tensioactivos

PACKAGING FOR GOOD
Planta de producción de medicamentos (FISA)

  • Tener el 80% del packaging con certificación FSC
  • Optimizar el 50% de los embalajes terciarios
  • Implementar ecodiseño en un producto Blíster
  • Extrapolar Modelo packaging sostenible a productos externalizados

DESCARBONIZACIÓN ENERGÉTICA

Apostar por el autoabastecimiento mediante energías renovables y reducir las emisiones GEI en los procesos industriales

100% de nuestros centros productivos con más de 1.000 m2 con certificación LEED

  • Obtener el 100% de la Energía Renovable

Planta de producción de medicamentos (FISA)

  • Reducir un 2% consumo energético respecto 2019

Planta de producción de principios activos (IQ)

  • Reducir un 2% consumo energético respecto a 2021
  • Estudiar la viabilidad de la certificación LEED en Interquim

Servicios Corporativos

  • Obtener la certificación LEED en la Illa

Filial de México

  • Obtener la certificación LEED en la filial de México

Planta de producción de medicamentos (FISA)

  • Reducir un 2,5% consumo energético respecto 2019
  • Instalación nuevas calderas de vapor

Planta de producción de principios activos (IQ)

  • Reducir un 3,5% consumo energético respecto 2021
  • Obtener la certificación LEED en Interquim

Servicios Corporativos

  • Obtener la certificación LEED en la Illa

Alexza

  • Obtener la certificación LEED en Alexza

Esplugues

  • Obtener la certificación LEED en Esplugues
  • Instalación placas fotovoltaicas en Esplugues

PROMOVER LA MOVILIDAD SOSTENIBLE

Flota 100% eléctrica 2030

Reducir en un 20% la HC asociada a la Logística

  • Implantar un nuevo modelo de trabajo Great Work

Planta de producción de medicamentos (FISA)

  • Instalación 4 puntos de carga vehículos eléctricos

Centro logístico (SFB)

  • Instalación 4 puntos de carga vehículos eléctricos
  • Reducir un 2% la HC asociada a la Logística

Planta de producción de principios activos (IQ)

  • Instalación 2 puntos de carga vehículos eléctricos

Servicios Corporativos

  • Instalación 55 puntos de carga vehículos eléctricos en oficinas y en la residencia de la fuerza comercial
  • Instaurar en un 100% la telemetría en España
  • Tener en España el 30% de la flota eléctrica

Filiales

  • Implementación flota eléctrica yo/ híbrida en Costa Rica y Portugal

Planta de producción de medicamentos (FISA)

  • Instalación marquesina para autoabastecimiento carga eléctrica vehículos

Centro logístico (SFB)

  • Reducir un 5% la HC asociada a la Logística

Servicios Corporativos

  • Tener en España el 30% de la flota eléctrica
  • Instaurar en un 100% la telemetría en España
  • Haber realizado el 100% de la formación para comerciales, sobre conducción eficiente y segura

ALIANZAS EN LA CADENA DE SUMINISTRO

Reducir un 90% del impacto GEI de nuestros proveedores en volumen de gasto

  • Implementar herramienta ecovadis

  • El 50% del gasto en proveedores evaluados en su desempeño ESG
  • El 70% del gasto en proveedores evaluados en sus emisiones GEI
  • Inicio del programa de engagement ESG con proveedores
  • 4 diálogos de sensibilización y capacitación de nuestros partners realizados

  • Más del 50% del gasto en proveedores evaluados en su desempeño ESG
  • Definición del modelo de auditoria ESG de nuestros proveedores
  • 100% del gasto en proveedores evaluados en sus emisiones GEI
  • Llevar a cabo un mínimo de 2 iniciativas de engagement en nuestra estrategia de descarbonización con proveedores

Estrategia de neutralización

Ser carbono positivos de nuestras emisiones GEI directas en 2030 y de las emisiones globales en 2050

  • Compensar las emisiones del alcance 1 y 2

  • Definir estrategia de neutralización en nuestra hoja de ruta climática
  • Compensar las emisiones del alcance 1 y 2

  • Alinear la estrategia de Neutralización de emisiones GEI de Ferrer con la hoja de ruta definida en nuestro Climate Transition Plan
objetivos

PROTEGER LOS RECURSOS NATURALES

Asegurar una correcta gestión de los recursos hídricos

Reducir en un 25% la huella hídrica en toda la cadena de valor para 2025

Reducir un 5% consumo de agua en los centros operativos para 2025

  • Cálculo de la Huella hídrica de la organización

2022

Planta de producción de medicamentos (FISA)

  • Reducir un 2% el consumo de agua

Planta de producción de principios activos (IQ)

  • Reducir un 2% el consumo de agua

Servicios Corporativos

  • Reducir un 10% Huella Hídrica respecto el año base

2023

Servicios Corporativos

  • Reducir un 15% Huella Hídrica respecto el año base

Planta de producción de medicamentos (FISA)

  • Reducir un 2% el consumo de agua 2022

Planta de producción de principios activos (IQ)

  • Reducir un 2% el consumo de agua 2022

Protección de los recursos naturales en biodiversidad

Reducir un 10% el impacto en la biodiversidad para 2030

  • Cálculo de la Huella de Biodiversidad de la organización

Servicios Corporativos

  • Reducir un 5% huella de biodiversidad

Servicios Corporativos

  • Reducir un 7% huella de biodiversidad

Políticas Medioambientales

Los avances hacia estos objetivos tienen su origen en las 8 políticas ambientales que definen las claves de nuestro eje estratégico Liveable planet, y que determinan nuestro compromiso por hacer del mundo un mejor lugar para vivir.